– Benjamin Franklin
Fournir à vos employés et à vos collaborateurs un coaching individuel et professionnel montre bien que vous les valorisez et que vous tenez à leur donner l’opportunité d’un développement professionnel. Grâce à cette forme d’appréciation, vous aidez vos employés à accroître leurs compétences. Cela témoigne d’un véritable leadership et, favorise non seulement leur satisfaction, mais surtout leur potentiel personnel.
Dans le cadre de ce coaching, j’accompagne votre organisation et les membres de votre équipe vers une amélioration des compétences personnelles (création de nouvelles capacités). Un tel travail d’amélioration ne pourrait se produire que si notre monde extérieur est également le reflet de notre monde intérieur. Et c’est précisément dans ce monde intérieur, où se rencontrent les trois éléments principaux de chaque potentiel (les talents naturels, les systèmes de croyance et l’impulsion intérieure) : dans le cadre de ce type de coaching, les outils et les capacités essentiels sont affinés de sorte que de nouvelles perspectives (sous forme de nouvelles compétences) puissent être crées.[/cq_vc_accordion_item][/cq_vc_accordion]
– Warren Buffett
Nous pouvons décider nous-mêmes de devenir excellents dans notre domaine de responsabilité ensemble avec notre équipe et de lancer le processus par le biais de nos propres initiatives et stratégies systématiques.
Personne ne peut faire autant pour nous que nous-même.
Notre estime de soi trouve ses racines dans le sens de la maîtrise et de la compétence dans quelque chose qui nous semble important. Cette connaissance réside dans nos propres capacités, de la valeur que les autres nous portent et du sentiment de contribuer à quelque chose d’important.
Ce coaching accompagne les membres de l’équipe pour filtrer leurs propres compétences et leurs talents et à les rendre capables à les utiliser de manière optimale (processus de travail pour optimiser le climat relationnel, augmenter l’efficacité et la performance de toute l’équipe).
Les personnes déterminées et qui réussissent reflètent leurs convictions intérieures dans le monde extérieur. Les personnes passives reflètent le monde extérieur dans leur système de croyance interne et sont donc à la merci de l’arbitraire du monde extérieur. Dans le coaching d’équipe, chaque membre de l’équipe assume sa responsabilité, ce qui conduit à une concentration accrue, à la reconnaissance des objectifs, à l’engagement et à l’énergie tout au long du processus. Chaque individu se reconnaît et se découvre en tant qu’une partie essentielle de l’entier tout en développant l’exigence de contribuer à la croissance de l’entreprise.[/cq_vc_accordion_item][/cq_vc_accordion]
– Georg Christoph Lichtenberg
Tant que nous sommes confrontés aux autres humains, nous ne pouvons pas éviter les disputes, les désaccords et les conflits. Tôt ou tard, dans chaque équipe, un conflit peut survenir.
Les sujets et causes fréquents sont : le manque de reconnaissance (perçu), le manque de succès, le manque de décision, la quête surdimensionnée de mettre en place un climat d’harmonie, la question de l’affiliation, le rythme du travail et les attentes en matière de performances, le manque de compétences en leadership, le manque de créativité, les violations de la hiérarchie, l’envie, un comportement agressif et bien d’autres raisons.
Supposer que les conflits se résolvent par eux-mêmes peut être coûteux, car ce n’est pas le cas.
Sans intervention concrète, ils s’intensifient jusqu’à l’apparition des premiers symptômes : insatisfaction croissante qui peut entraîner une forme d’apathie, échec de performance, apparition de troubles de santé, taux de rotation élevé du personnel. Tout cela est un véritable poison pour toute entreprise. Parce que c’est précisément là que de précieuses connaissances se perdent lorsque les personnes quittent l’entreprise et que la confiance dans l’entreprise s’amoindrit de plus en plus parmi les employés et collègues qui y sont toujours.
Ma tâche ici est de promouvoir le développement des équipes par le biais de processus ciblés, de manière à ce que les conflits apparus puissent être résolus de manière durable. Le développement de chaque équipe est avant tout un développement relationnel : mon approche de coaching visera avant tout à faire en sorte que tous les membres de l’équipe puissent et souhaitent travailler dans un climat de confiance, d’ouverture, de créativité et de motivation dans le cadre du coaching d’équipe. Cela signifie que cette forme de coaching dirige son objectif et sa force sur les solutions. Il ne se focalise pas sur l’analyse du comportement concurrentiel, de l’égocentrisme, des types de conflits personnels ou des problèmes de hiérarchie.
Une partie essentielle de ce coaching d’équipe souligne la coopération entre les différentes parties (membres de l’équipe), afin de créer une coopération systémique et parallèle. À ce moment-là, l’équipe peut (à nouveau) réaliser tout son potentiel et en faire une expérience réussie. Les conflits préexistants, qui parfois “paralysaient” l’équipe, permettent désormais qu’un nouvel espace soit créé afin que toutes les forces et les faiblesses de l’individu ainsi que du groupe puissent être perçus par l’équipe entière. Ce processus crucial de perception permet finalement à tous les membres de l’équipe d’apprécier ce qui est et de voir «de quoi il s’agit réellement ». Lors la dernière étape, l’équipe sera en mesure de mettre en place un système auquel chacun pourrait s’affilier.[/cq_vc_accordion_item][/cq_vc_accordion]
