– Benjamin Franklin
Ihren Arbeitnehmern und Mitarbeitern ein individuelles Organisationscoaching zur Verfügung zu stellen, signalisiert diesen, dass Sie sie schätzen und um ihre Potentialentwicklung bemüht sind. Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Kompetenzen zu erhöhen, zeugt von wahrem Leadership und fördert mit dieser Form der Wertschätzung nicht nur die Zufriedenheit, sondern vor allem auch das persönliche Potential Ihrer Mitarbeiter.
Im Rahmen dieses Coachings begleite ich Ihre Organisation und Team-Mitglieder auf dem Weg zur persönlichen Kompetenzsteigerung (Generieren neuer Fähigkeiten). Diese kann nur stattfinden, wenn unsere äußere Welt auch eine Spiegelung unserer inneren Welt ist. Und genau in dieser inneren Welt, wo sich die drei Hauptelemente eines jeden Potentials treffen (die natürlichen Talente, die Glaubenssysteme und der innere Antrieb), genau dort wird in dieser Prozessbegleitung das Werkzeug geschärft, damit neue Perspektiven (in Form von Kompetenzen) geschaffen werden.[/cq_vc_accordion_item][/cq_vc_accordion]
– John D. Rockefeller
Wir können selbst entscheiden, in unserem Aufgabenbereich und gemeinsam im und als Team exzellent zu werden und durch eigene Initiativen und systematische Strategien den Prozess in Gang zu bringen.
Niemand kann für uns so viel tun wie wir selbst.
Unser Selbstwertgefühl hat seinenUrsprung im Gefühl der Meisterschaft und der Kompetenz in etwas, das uns wichtig ist. Es ist das Wissen um die eigenen Fähigkeiten und darum, von anderen geschätzt zu werden und einen bedeutsamen Beitrag zu leisten.
Dieses Coaching begleitet die Team-Mitglieder dabei, das Wissen um eigene Fähigkeiten wie Talente zu filtern und die Team-Mitglieder dabei zu unterstützen, diese optimal einzusetzen (Prozessarbeit zur Optimierung des Beziehungsklimas, Steigerung der Effizienz und des Leistungsvermögens des gesamten Teams).
Entschlossene und erfolgreiche Menschen spiegeln ihre inneren Überzeugungen in der äußeren Welt. Passive Menschen spiegeln die äußere Welt in ihrem inneren Glaubenssystem und sind somit der Willkür der äußeren Welt ausgeliefert. Im Team-Coaching übernimmt jedes Team-Mitglied Verantwortung, welche im Verlauf des Prozesses zu gesteigertem Fokus, Zielerkennung, Engagement und Energie führt. Jedes Individuum erkennt und entdeckt sich als Teil eines Ganzen, das den Anspruch entwickelt, zum Team- und somit Firmenwachstum beizutragen.[/cq_vc_accordion_item][/cq_vc_accordion]
– Georg Christoph Lichtenberg
In jedem Team kommt es früher oder später zu dem einen oder anderen Konflikt.
Häufige Themen und Ursachen hierfür sind (gefühlter) Mangel an Anerkennung, ausbleibender Erfolg, Entscheidungsschwäche, überstarkes Harmoniestreben, die Frage nach der Zugehörigkeit, unterschiedliches Arbeitstempo und Leistungserwartung, unzureichende Führungskompetenz, (mangelnder) Raum für Kreativität, Hierarchieverletzungen, Neid, aggressives (oft latent) Verhalten und noch Vieles mehr.
Anzunehmen, dass Konflikte wieder von alleine vergehen, kann unter Umständen einen hohen Preis einfordern, denn dies ist nicht der Fall.
Ohne konkret zu intervenieren, verstärken sie sich, bis sich die ersten Symptome bemerkbar machen: Ansteigende Unzufriedenheit, die in einer Lustlosigkeit bis hin zu ausbleibenden Leistungen und Ergebnissen resultiert, häufiger Krankheitsausfall, hohe Fluktuationsrate, was das Gift für jedes Unternehmen ist. Denn genau hier geht wertvolles Wissen durch die Leistungsträger verloren und das Vertrauen in die Firma nimmt bei den verbliebenen Mitarbeitern und Kollegen zunehmendab.
Meine Aufgabe hier besteht darin, die Teamentwicklung durch gezielte Prozesse zu fördern, so dass entstandene Konflikte nachhaltig gelöst werden können. Jede Teamentwicklung ist in erster Linie eine Beziehungsentwicklung: mein Coaching-Ansatz wird zu allererst darauf abzielen, dafür Sorge zu tragen, dass im Rahmen des Teamcoachings alle Teile des Teams in einer Atmosphäre von Vertrauen, Offenheit, Kreativität und Leistungsbereitschaft arbeiten möchten und können. Dies bedeutet, dass diese Form des Coachings seinen Fokus und seine Kraft sowie seine Ausrichtung auf die Aufgaben lenkt und nicht sämtliche Energienin das Analysieren von Konkurrenzverhalten, Egozentrik und persönlichen Konfliktmustern oder Hierarchie- Problemen steckt.
Wesentlicher Bestandteil dieses Teamcoachings ist die Zusammenarbeit der einzelnen Teile (Teammitglieder), so dass daraus ein systemisch korrektes und paralleles Miteinander entstehen kann. Genau dann kann das Team (wieder) seine vollumfängliche Leistungsfähigkeit ausschöpfen, was in einem Erfolgs-Erlebnis resultieren wird. Die vorher wirkenden Konflikte, die das Team zeitweilen „lahm legten“, schaffen nun Raum für das Wahrnehmen aller Stärken und Schwächen des Einzelnen und der Gruppe. Dieser entscheidende Prozess der Wahrnehmung erlaubt letztendlichallen Teammitgliedern das, was ist und „worum es wirklich geht“ zu würdigenund kann somit vom Team selbst in einem letzten Schritt in ein „Größeres“ Ganzes überführt werden.[/cq_vc_accordion_item][/cq_vc_accordion]
