Nachdem ich in meinem Leben das Privileg hatte, an vielen verschiedenen Orten dieser Welt zu leben, zu studieren und zu arbeiten und dabei zahlreichen eindrücklichen Menschen sowohl auf persönlicher sowie beruflicher Ebene begegnen durfte, bin ich zu der Überzeugung gelangt, dass ein jeder von uns nach Lebensglück strebt. Genau damit startet die Suche des Menschen nach dem Sinn. Es ist eine Suche nach der Wahrheit – danach, wer wir wirklich sind.

Wer sind wir und was ist unsere Selbstbestimmung…

Es ist ebenfalls meine Überzeugung, dass wir Menschen zumindest in einem Schlüsselbereich unseres Lebens herausragen. Wahrscheinlich kreuzen sich genau dort unsere Talente und Begabungen mit unserer Leidenschaft und wir erfüllen daher einen Zweck, hinter dem wir vollends stehen und kommen somit unserer Selbstbestimmung ein Stückchen näher.

Es ist der Ort, wo sich unser Traum mit unseren eigenen Überzeugungen und Wertevorstellungen deckt…Diesen Bereich habe ich für mich ausfindig gemacht.: Menschen und Organisationen im Rahmen ihres individuellen Wandels dabei zu begleiten, sich selbst kennenzulernen und ihr höchstes Potential zu leben.

Als ich mich entschied, mich hauptberuflich dem Coaching zu widmen, überprüfte ich für mich, ob ich diese fünf Hauptanforderungen, die an einen engagierten Coach gestellt werden, erfüllen kann.

im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit habe ich verschiedene afrikanische Regierungsvertreter in ihrer Strategie- und Politikplanung in Afrika beraten, vor allem vor dem Hintergrund der von den Vereinten Nationen 2015 verabschiedeten Agenda 2030 und der Erreichung der 17 nachhaltigen Entwicklungsziele (Sustainable Development Goals, kurz SDGs) dieser. Auch begleitete ich diese Regierungspartner an das UN HLPF (High Level Political Form der Vereinten Nationen) in New York sowie zu Post HLPF Sitzungen in den Vereinten Nationen in Genf.

Als Projektmanagerin im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit koordinierte ich ein politisches Projekt im Senegal und entwickelte Partnerschaften mit hiesigen Universitäten, Forschungsinstituten, Ministerien und technischen Beratern aus verschiedenen Ländern und führte Verhandlungen mit (weiteren potentiellen) Geldgebern.

Im Rahmen der humanitären Hilfe und Nothilfe arbeitete und lebte ich ein Jahr lang als Programmkoordinatorin in der zentralafrikanischen Republik in Bangui, in einem von bewaffneten Konflikten heimgesuchten Land. Hier koordinierte ich ein Camp für Überlebende und Opfer sexueller Gewalt (Fokus: HIV/Aids, psychologische und medizinische Versorgung) in Boda. Des Weiteren lebte und arbeitete ich in Nairobi, Kenia und betreute vor allem ein Projekt in Kibera – dem größten Slum Kenias -, dessen Fokus auf Bildung und Motivations-Training für die dort lebenden Jugendlichen lag, die in einem vom Projekt aufgebauten Ausbildungszentrum tägliches Training erhielten, um in den Arbeitsmarkt integriert werden zu können.

Im Hauptsitz San José, Costa Rica, war ich für das Business Development in den Bereichen Gesundheit, Erziehung und Bildung, soziale Entwicklung, Armutsbekämpfung, HIV/Aids, Monitoring & Evaluation, PPPs zuständig und koordinierte diverse Projekte zu gewonnenen Ausschreibungen von der Weltbank und den Vereinten Nationen. In Verhandlungen stand ich mit verschiedenen Kunden und Auftraggebern, wie z.B. Ministerien, den Vereinten Nationen, Asian Development Bank, Weltbank und der Europäische Union, etc.

Als Projektkoordinatorin war ich hier massgeblich für die Entwicklung der Geschäftsstrategie in Italien und in Dubai verantwortlich. Diese Länder bereiste ich häufig mit langen Arbeitsaufenthalten.

Mentorin für Studentinnen der Universität von Konstanz unter Programm Mentoring Plus (Fokus Berufseinstieg)

Hier übernahm ich den gesamten Rekrutierungsprozess, von Ausschreibung, Vorstellungsgespräche, Auswertung der Case Studies, Verhandlungen bis hin zur Vertragsunterzeichnung. Die in meinen Bereich fallenden Berater erhielten von mir Trainings /Coachings.

Als European Staffing and Professional Development Coordinator verantwortete ich die Zusammenstellung optimaler Teams für Klienten bei gleichzeitigem Angebot bestmöglicher Weiterentwicklung der Berater: Ich führte individuelle Karriereberatungsgespräche mit Beratern im Hinblick auf deren Entwicklungsmöglichkeiten und die Auswahl der nächsten Projekte; Überarbeitung der Entwicklungsstrategie zur Optimierung der Staffing-Prozesse (HR-Prozesse)

Als Übersetzerin und Kommunikationskoordinatorin oblag mir in diesen Positionen die Entwicklung von Customer-Relationship Management, Analyse von Wachstumsmöglichkeiten, das Übersetzen juristischer Verträge in die relevanten Sprachen, das Dolmetschen bei verschiedenen internationalen Meetings und Verhandlungen, das Zusammenstellen von juristischen und strategischen Hintergrunds- Berichten.

Institut Catholique de Paris, Frankreich und American University of Paris, Frankreich (2007 – Nov 2009)

[nach dem dreifach wissenschaftlich validierten 5-dimensionalen, systemischen St. Galler Coaching Modell (SCM)“], 2017-2019